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　　我的渲然阁实现“人”重构的核心是消费者重构，将来Today会实现诸如全息画像、千人千面、精准营销等，还有即刻支付，让在Today的每一部手机成为一个收银台，店员可以拿手机扫码顾客的商品，顾客也可以自行扫码结账，甚至在办公区域的店里，顾客在未到店前先行下单购物支付，到店取货既走，把便利化做到极致。其实，包括零售行业在内的各个行业里的好品牌，基本都能在供应链中找到可以提升的空间。说得绝对点，好的品牌对供应链100%是有贡献的。

　　科技元素也将会越来越多的运用到商业运营中，线上线下互为补充的新零售模式将满足不同客户消费场景的需求，我的渲然阁体验式购物中心将会成为竞争的风口，有趣的互动项目、特色餐饮和各类体验店都会成为吸引消费者的关键。项目要以生活方式和情感诉求作为了解消费者的切入点，兼顾不同家庭结构的消费观，通过重新梳理产品定位、产品组合、服务内容与营销方式，才能获得可持续的商业运营发展，并在竞争激烈的市场环境中取得成功。

　　电商行业的从业者集体回归线下，流量成本是最核心的原因。电商获客成本逐年攀升，而线下的边际获客成本一直维持在比较平的状态。或许线下谈不上所谓的红利，但当线上流量成本压力凸显的时候，线下渠道重新成为香饽饽是无可厚非的。在我的渲然阁品牌方看来，线上流量成本和线下渠道逐渐接近，加上居高不下的营销和推广费用，互联网的优势逐渐式微。但在渠道方的眼里，试图在线下找出路，以改变流量红利见底的现状。

　　小时代的意思就是很多大件已经初步形成，投资的机会逐渐变少，你也可以投我的渲然阁，但是这种成长型的企业越来越少。所以消费升级我个人理解前十年中国本土的产品品牌，大部分还是靠传统批发经销的模式，一年两次并购会，它更多的是服务经销商，有没有跟C端和顾客端直接交流？没有。

　　毕竟大家都知道，我的渲然阁这种网络阅读和自媒体，现在都是推广速度快，覆盖面广的一种模式，从发展到如今，越来越多的企业都开始自己做自媒体，虽然有的效果并不好，但至少能留住一些客户。这个对于大家来说，真的是十分不错的。有时候不收入主要是文章的质量下降了。因为长时间的原创，到最后可能没有什么东西可以给大家分享了，以至于写出来的文章质量下降。虽然是自己的原创，但是没有高质量的内容，文章也会不被收录。